Présentation

L’état des lieux technique des moyens de production
Cette activité consiste, à partir d’un moyen de production / fabrication de biens ou de prestations techniques, de collecter les éléments relatifs aux moyens de production / Fabrication (gammes de fabrication, données techniques et économiques, objectifs et enjeux de l’entreprise) pour permettre une analyse précise du procédé de production / fabrication et d’en identifier les différentes problématiques. Le résultat précis de l’analyse permet de définir un cahier des charges de l’avant-projet
La proposition de solutions d’amélioration des moyens de production
Cette activité consiste, à partir des informations constructeurs et commerciales, à prendre en compte la veille technologique et juridique de l’entreprise pour rechercher les solutions techniques les plus récentes tout en intégrant les évolutions de la réglementation. Les différentes solutions techniques sont recherchées que ce soit en termes de digitalisation, automatisation, robotisation, communication, informatique et productique industrielle. Un comparatif des différentes propositions est chiffré et permet de commenter les points forts, la faisabilité, la rentabilité, la maintenabilité.
La mise en œuvre de solution technique
Cette activité consiste, à partir des solutions retenues, de programmer les actions liées à la solution en tenant compte de la disponibilité de la production / fabrication et selon la méthode de planification envisagée. Le planning prévisionnel, les indicateurs de suivi, les ressources affectées et le mode de pilotage de la planification du projet sont établis. Les écarts constatés sont analysés et donnent lieu à des propositions d’adaptation du plan d’action.

Compétences attestées

Analyser un procédé de production et identifier les solutions techniques ou technologiques attendues
Définir le cahier des charges d’un avant-projet
Structurer la veille technologique
Présenter des solutions techniques
Programmer les actions liées à la solution
Identifier et corriger les écarts

Blocs de compétences (3)

L’état des lieux technique des moyens de production RNCP38467BC01

Compétences

Analyser un procédé de production et identifier les solutions techniques ou technologiques attendues
Définir le cahier des charges d’un avant-projet

Modalités d'évaluation

A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise

La proposition de solutions d’amélioration des moyens de production RNCP38467BC02

Compétences

Structurer la veille technologique
Présenter des solutions techniques

Modalités d'évaluation

A. Évaluation en situation professionnelle réelle B. Et/ou présentation des projets ou activités réalisés en milieu professionnel C. Et avis de l'entreprise

La mise en œuvre de solution technique RNCP38467BC03

Voies d'accès

Après un parcours de formation continue
Par expérience
En contrat de professionnalisation

Emplois accessibles

Technicien méthodes
Technicien industrialisation
Technicien méthodes - industrialisation
Technicien méthodes de développement industrie méthode
Responsable méthodes

Secteurs d'activité

Le chargé d’intégration de la productique industrielle agit dans les entreprises industrielles de toutes tailles dans les secteurs de types : Automobile, Aéronautique, Aéroportuaire, Ferroviaire, Fabrication de produits…
Il dépend généralement de la production ou services spécialisés à l’entreprise (méthodes, maintenance, …). Le titulaire peut être amené à présenter les résultats obtenus aux collaborateurs de l’entreprise.
Pour cela, il exploite un ensemble de méthodes et d’outils (planning, suivi des ressources, ...) lui permettant la mise en œuvre d’une solution technique en tenant compte des aspects réglementaires et juridiques inhérents au projet (santé et sécurité au travail, qualité, environnement, dimension socio-organisationnelle, ...).
Il a en charge également l’organisation, la préparation (ordre du jour, planning des réunions, invitations, ...) et l’animation de réunions de travail associant l’équipe de production et /ou les services spécialisés. À l’issue de chaque réunion il doit rendre compte des décisions, orientations, actions finalisées, actions à venir et des points en suspens.

Composition des jurys

Formation continue

Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation.

Contrat de professionnalisation

Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation.

VAE

Le jury paritaire de délibération est constitué : - D’une délégation patronale composée au maximum de cinq membres qualifiés relevant de la branche de la métallurgie. - D’une délégation syndicale, pour celle-ci chaque organisation syndicale représentative de salariés au niveau national dans la branche désigne un ou plusieurs représentants qualifiés. En revanche, seul un représentant par organisation syndicale siège dans le jury avec droit de vote. Les organisations syndicales peuvent envoyer, pour chaque jury, alternativement l’un ou l’autre de leurs représentants désignés. Le tuteur du candidat, un représentant des organismes de formation habilités ainsi que les membres de la commission d’évaluation, peuvent être également invités au jury paritaire de délibération pour consultation mais ne peuvent pas prendre part à la décision de ce jury. Le jury paritaire de délibération est présidé par un représentant désigné par l’UIMM territoriale centre de certification qui a en charge l’organisation des actions d’évaluation.