Répertoire des certifications
Inactif Niveau 4 RNCP38482

Eleveur

Cette certification est inactive.
43 certifiés en 2022

Présentation

  • L’alimentation des animaux qui prend en compte leurs besoins et l’environnement pour les garder en bonne santé
  • L’observation des animaux pour le soin et la sécurité sanitaire de l’élevage
  • La récolte de la production des animaux dans le respect de leur rythme et de leur organisme pour la valorisation
  • L’organisation du travail de production en élevage, dans le respect de la réglementation en vigueur pour assurer le bien-être de l’animal et de l’éleveur
  • Le renouvellement des animaux par des achats ou en réalisant leur reproduction afin de pérenniser l’exploitation
  • La mesure des résultats techniques de l’entreprise agricole au regard des choix faits et de l’environnement pour prendre des décisions adaptées
  • L’amélioration des performances économiques de l’entreprise agricole par la mobilisation des leviers financiers pour la développer
  • La transformation de l’exploitation pour l’adapter aux aléas et aux enjeux de son environnement
  • La communication au sein de l’exploitation auprès des parties prenantes pour valoriser le travail
  • L’élaboration du projet d’installation à partir d’un projet personnel et de l’environnement pour en planifier la conception
  • La conception d’un appareil de production et de valorisation cohérent avec le projet personnel de l’éleveur et son environnement
  • Les choix de statuts de l’exploitation à partir du contexte pour en sécuriser le développement
  • Calcul des résultats financiers attendus pour assurer la viabilité du projet

Compétences attestées

  • Organiser le système de production pour l’alimentation
  • Gérer le système de production pour l’alimentation
  • Anticiper des aléas climatiques pour la production de l’alimentation
  • Planifier les achats nécessaires à l’alimentation
  • Négocier les achats de produits pour l’alimentation
  • Organiser l’espace de stockage pour l’alimentation
  • Entretenir les espaces de stockage des aliments
  • Organiser l’espace pour l’alimentation des animaux
  • Alimenter les animaux
  • Planifier des temps d’observation de ses animaux
  • Repérer leurs besoins au travers de leurs comportements
  • Identifier les conditions favorisant l’apparition de maladies
  • Prendre en compte des stades physiologiques de l’animal
  • Renseigner les observations réalisées sur les animaux
  • Suivre les animaux sur les outils adaptés
  • Comparer les comportements et/ou les caractéristiques physiques sur l’ensemble de ses animaux
  • Manipuler les animaux
  • Réaliser les soins nécessaires
  • Mobiliser les services vétérinaires
  • Ajuster la conduite de son élevage
  • Organiser le système de collecte des produits des animaux
  • Collecter les productions des animaux
  • Suivre les productions
  • Enregistrer les données techniques de production
  • Interpréter les résultats techniques pour l’ajustement de la production
  • Contrôler les résultats de performance des productions
  • Interpréter les résultats de performance
  • Confectionner les produits valorisés de l’élevage
  • Stocker des produits de l’élevage
  • Organiser la commercialisation des produits de l’élevage
  • Appliquer la réglementation en vigueur pour la vente des produits de l’élevage
  • Planifier l’écoulement des productions
  • Déterminer les tarifs de vente
  • Faire le suivi de la relation client
  • Facturer les produits
  • Planifier le travail à l’exploitation
  • Mobiliser les ressources nécessaires à
  • la réalisation du travail
  • Recruter les salariés
  • Répartir le travail des personnels
  • Appliquer les règles d’hygiène et de sécurité des animaux et des personnes
  • Mobiliser des prestataires
  • Surveiller les installations accueillant les animaux
  • Optimiser les conditions d’ambiance
  • Maintenir les installations
  • Enregistrer les données comptables quotidiennes
  • Choisir des lots d’animaux pour son élevage
  • Acheter les lots
  • Organiser l’arrivée des nouveaux lots
  • Contrôler les lots
  • Enregistrer les lots
  • Assurer le suivi sanitaire des animaux
  • Assurer le suivi génétique des animaux
  • Réaliser les opérations de reproduction des animaux
  • Choisir des critères d’évaluation de son exploitation
  • Mettre en place des indicateurs techniques
  • Traiter les résultats des indicateurs mis en place
  • Evaluer la durabilité de son exploitation agricole
  • Interpréter les résultats de production de l’élevage
  • Identifier les marges de progression de son exploitation
  • Comparer les environnements agricoles
  • Planifier la mise en place d’améliorations
  • Relever l’information financière de l’entreprise pour l’inscrire dans les documents de gestion
  • Faire un état des lieux du patrimoine immobilier de l’entreprise agricole pour sa gestion
  • Répertorier les ressources humaines impliquées dans l’entreprise agricole afin d’optimiser leur emploi
  • Régler les obligations fiscales pour s’en acquitter
  • Suivre l’état de la trésorerie pour assurer la santé financière de l’entreprise agricole
  • Etablir les documents comptables de fin d’exercice
  • Mettre en forme les données comptables pour permettre leur analyse
  • Suivre les indicateurs économiques pour assurer la pérennité de l’entreprise agricole
  • Réaliser des demandes d’aides pour assurer le financement des projets
  • Collecter les informations à jour sur les aides envisageables pour diversifier les apports financiers
  • Répertorier les obligations attachées aux aides demandées pour en assurer un suivi
  • Identifier les partenaires financiers mobilisables pour diversifier les ressources
  • Solliciter des partenaires financiers pour le financement de l’exploitation
  • Identifier les dysfonctionnements techniques de l’exploitation
  • Résoudre des dysfonctionnements techniques
  • Modifier la planification de l’organisation de l’élevage pour son amélioration
  • Organiser l’utilisation des outils de production pour optimiser le budget et le temps
  • Maintenir les outils de production
  • Organiser les productions de l’élevage pour les ajuster à de nouveaux besoins
  • Etablir un projet d’organisation cible
  • Planifier la période de transition
  • Mettre en place les changements de la nouvelle organisation
  • Identifier les instances territoriales de son secteur
  • Participer aux instances décisionnaires de sa profession
  • Collecter les informations sur l’actualité de son métier
  • Collecter les informations sur l’actualité de son territoire Identifier les experts mobilisables pour l’exploitation
  • Consulter les experts de sa profession pour bénéficier de leurs apports
  • Participer à une ou des actions collectives de son territoire
  • Participer aux instances des organisations professionnelles agricoles
  • Organiser des événements et/ou des action de valorisation de son travail à destination des publics
  • Elaborer son projet personnel d'exploitant
  • Comparer les principaux systèmes d’élevages
  • Comparer les différents modes de conduite de l’alimentation
  • Comparer les modes de productions animales
  • Comparer les pratiques commerciales en entreprise agricole
  • Cartographier l’agroécosystème de l’élevage
  • Elaborer le modèle économique de l’élevage
  • Positionner l’élevage sur son marché
  • Identifier les parties prenantes
  • Elaborer les finalités de l’exploitation
  • Choisir des objectifs de production
  • Planifier le projet d’exploitation
  • Rassembler de la veille sur les modèles d’exploitation en élevage
  • Identifier dans le projet les enjeux liés au bien-être de l’animal et de l’éleveur
  • Organiser le système de production
  • Concevoir un système pour l’alimentation de ses animaux
  • Choisir les techniques à employer dans le cadre du système d’exploitation
  • Choisir des bâtiments et des installations pour produire et valoriser la production
  • Choisir des animaux
  • Constituer le cheptel
  • Cartographier l’environnement réglementaire de son territoire
  • Calculer les coûts, risques et avantages des différents statuts envisageables
  • Réaliser une étude d’opportunité pour intégrer les coopérations agricoles locales (entraide, CUMA, groupements d’employeur…)
  • Repérer les actions collectives de son territoire
  • Comparer les actions menées par les différentes instances territoriales
  • Comparer les actions menées par les instances sectorielles
  • Faire correspondre son modèle économique cible avec les enjeux réglementaires
  • Elaborer des scénarios d’évolution du statut de son exploitation
  • Choisir les statuts administratifs
  • Choisir un statut juridique
  • Choisir des cadres réglementaires
  • Évaluer les investissements nécessaires à effectuer
  • Simuler les prévisions budgétaires
  • Évaluer les possibilités d’accès à des financement
  • Choisir un statut fiscal
  • Choisir des financements Réaliser un plan de gestion pour faire face aux aléas
  • Élaborer un modèle économique

Blocs de compétences (3)

Gérer un élevage RNCP38482BC01

Compétences

  • Organiser le système de production pour l’alimentation
  • Gérer le système de production pour l’alimentation
  • Anticiper des aléas climatiques pour la production de l’alimentation
  • Planifier les achats nécessaires à l’alimentation
  • Négocier les achats de produits pour l’alimentation
  • Organiser l’espace de stockage pour l’alimentation
  • Entretenir les espaces de stockage des aliments
  • Organiser l’espace pour l’alimentation des animaux
  • Alimenter les animaux
  • Planifier des temps d’observation de ses animaux
  • Repérer leurs besoins au travers de leurs comportements
  • Identifier les conditions favorisant l’apparition de maladies
  • Prendre en compte des stades physiologiques de l’animal
  • Renseigner les observations réalisées sur les animaux
  • Suivre les animaux sur les outils adaptés
  • Comparer les comportements et/ou les caractéristiques physiques sur l’ensemble de ses animaux
  • Manipuler les animaux
  • Réaliser les soins nécessaires
  • Mobiliser les services vétérinaires
  • Ajuster la conduite de son élevage
  • Organiser le système de collecte des produits des animaux
  • Collecter les productions des animaux
  • Suivre les productions
  • Enregistrer les données techniques de production
  • Interpréter les résultats techniques pour l’ajustement de la production
  • Contrôler les résultats de performance des productions
  • Interpréter les résultats de performance
  • Confectionner les produits valorisés de l’élevage
  • Stocker des produits de l’élevage
  • Organiser la commercialisation des produits de l’élevage
  • Appliquer la réglementation en vigueur pour la vente des produits de l’élevage
  • Planifier l’écoulement des productions
  • Déterminer les tarifs de vente
  • Faire le suivi de la relation client
  • Facturer les produits
  • Planifier le travail à l’exploitation
  • Mobiliser les ressources nécessaires à la réalisation du travail
  • Recruter les salariés
  • Répartir le travail des personnels
  • Appliquer les règles d’hygiène et de sécurité des animaux et des personnes
  • Mobiliser des prestataires
  • Surveiller les installations accueillant les animaux
  • Optimiser les conditions d’ambiance
  • Maintenir les installations
  • Enregistrer les données comptables quotidiennes
  • Choisir des lots d’animaux pour son élevage
  • Acheter les lots
  • Organiser l’arrivée des nouveaux lots
  • Contrôler les lots
  • Enregistrer les lots
  • Assurer le suivi sanitaire des animaux
  • Assurer le suivi génétique des animaux
  • Réaliser les opérations de reproduction des animaux

Modalités d'évaluation

Rapport d’expérience Journal des observations Retours réflexifs Présentations et commentaires

Optimiser la conduite d’un élevage RNCP38482BC02

Compétences

  • Choisir des critères d’évaluation de son exploitation
  • Mettre en place des indicateurs techniques
  • Traiter les résultats des indicateurs mis en place
  • Evaluer la durabilité de son exploitation agricole
  • Interpréter les résultats de production de l’élevage
  • Identifier les marges de progression de son exploitation
  • Comparer les environnements agricoles
  • Planifier la mise en place d’améliorations
  • Relever l’information financière de l’entreprise pour l’inscrire dans les documents de gestion
  • Faire un état des lieux du patrimoine immobilier de l’entreprise agricole pour sa gestion
  • Répertorier les ressources humaines impliquées dans l’entreprise agricole afin d’optimiser leur emploi
  • Régler les obligations fiscales pour s’en acquitter
  • Suivre l’état de la trésorerie pour assurer la santé financière de l’entreprise agricole
  • Etablir les documents comptables de fin d’exercice
  • Mettre en forme les données comptables pour permettre leur analyse
  • Suivre les indicateurs économiques pour assurer la pérennité de l’entreprise agricole
  • Réaliser des demandes d’aides pour assurer le financement des projets
  • Collecter les informations à jour sur les aides envisageables pour diversifier les apports financiers
  • Répertorier les obligations attachées aux aides demandées pour en assurer un suivi
  • Identifier les partenaires financiers mobilisables pour diversifier les ressources
  • Solliciter des partenaires financiers pour le financement de l’exploitation
  • Identifier les dysfonctionnements techniques de l’exploitation
  • Résoudre des dysfonctionnements techniques
  • Modifier la planification de l’organisation de l’élevage pour son amélioration
  • Organiser l’utilisation des outils de production pour optimiser le budget et le temps
  • Maintenir les outils de production
  • Organiser les productions de l’élevage pour les ajuster à de nouveaux besoins
  • Etablir un projet d’organisation cible
  • Planifier la période de transition
  • Mettre en place les changements de la nouvelle organisation
  • Identifier les instances territoriales de son secteur
  • Participer aux instances décisionnaires de sa profession
  • Collecter les informations sur l’actualité de son métier
  • Collecter les informations sur l’actualité de son territoire
  • Identifier les experts mobilisables pour l’exploitation
  • Consulter les experts de sa profession pour bénéficier de leurs apports
  • Participer à une ou des actions collectives de son territoire
  • Participer aux instances des organisations professionnelles agricoles
  • Organiser des événements et/ou des action de valorisation de son travail à destination des publics

Modalités d'évaluation

Cas pratiques Présentation et commentaires

Monter un projet d’installation en élevage RNCP38482BC03

Compétences

  • Elaborer son projet personnel d'exploitant
  • Comparer les principaux systèmes d’élevages
  • Comparer les différents modes de conduite de l’alimentation
  • Comparer les modes de productions animales
  • Comparer les pratiques commerciales en entreprise agricole
  • Cartographier l’agroécosystème de l’élevage
  • Elaborer le modèle économique de l’élevage
  • Positionner l’élevage sur son marché
  • Identifier les parties prenantes
  • Elaborer les finalités de l’exploitation
  • Choisir des objectifs de production
  • Planifier le projet d’exploitation
  • Rassembler de la veille sur les modèles d’exploitation en élevage
  • Identifier dans le projet les enjeux liés au bien-être de l’animal et de l’éleveur
  • Organiser le système de production
  • Concevoir un système pour l’alimentation de ses animaux
  • Choisir les techniques à employer dans le cadre du système d’exploitation
  • Choisir des bâtiments et des installations pour produire et valoriser la production
  • Choisir des animaux
  • Constituer le cheptel
  • Cartographier l’environnement réglementaire de son territoire
  • Calculer les coûts, risques et avantages des différents statuts envisageables
  • Réaliser une étude d’opportunité pour intégrer les coopérations agricoles locales (entraide, CUMA, groupements d’employeur…)
  • Repérer les actions collectives de son territoire
  • Comparer les actions menées par les différentes instances territoriales
  • Comparer les actions menées par les instances sectorielles
  • Faire correspondre son modèle économique cible avec les enjeux réglementaires
  • Elaborer des scénarios d’évolution du statut de son exploitation
  • Choisir les statuts administratifs
  • Choisir un statut juridique
  • Choisir des cadres réglementaires
  • Évaluer les investissements nécessaires à effectuer
  • Simuler les prévisions budgétaires
  • Évaluer les possibilités d’accès à des financement
  • Choisir un statut fiscal
  • Choisir des financements
  • Réaliser un plan de gestion pour faire face aux aléas
  • Élaborer un modèle économique

Modalités d'évaluation

Cas pratiques

Voies d'accès

  • Par expérience
  • Après un parcours de formation continue
  • En contrat de professionnalisation
  • Par candidature individuelle
  • En contrat d’apprentissage

Emplois accessibles

  • Ouvrier agricole
  • Eleveur
  • Exploitant agricole
  • Conseiller en élevage

Secteurs d'activité

  • Agriculture
  • Elevage

Composition des jurys

Contrat d'apprentissage

L’évaluation est effectuée par un jury composé de trois professionnels du secteur : un éleveur issu du salariat, un éleveur issu du patronat, un formateur. Les professionnels membres du jury ne peuvent pas être en retraite depuis plus de 5 ans. La désignation des membres du jury est soumise à l’UNREP par l’établissement partenaire, puis validée par le certificateur.

Formation continue

L’évaluation est effectuée par un jury composé de trois professionnels du secteur : un éleveur issu du salariat, un éleveur issu du patronat, un formateur. Les professionnels membres du jury ne peuvent pas être en retraite depuis plus de 5 ans. La désignation des membres du jury est soumise à l’UNREP par l’établissement partenaire, puis validée par le certificateur.

Contrat de professionnalisation

L’évaluation est effectuée par un jury composé de trois professionnels du secteur : un éleveur issu du salariat, un éleveur issu du patronat, un formateur. Les professionnels membres du jury ne peuvent pas être en retraite depuis plus de 5 ans. La désignation des membres du jury est soumise à l’UNREP par l’établissement partenaire, puis validée par le certificateur.

Candidature individuelle

L’évaluation est effectuée par un jury composé de trois professionnels du secteur : un éleveur issu du salariat, un éleveur issu du patronat, un formateur. Les professionnels membres du jury ne peuvent pas être en retraite depuis plus de 5 ans. La désignation des membres du jury est soumise à l’UNREP par l’établissement partenaire, puis validée par le certificateur.

VAE

L’évaluation est effectuée par un jury composé de trois professionnels du secteur : un éleveur issu du salariat, un éleveur issu du patronat, un formateur. Les professionnels membres du jury ne peuvent pas être en retraite depuis plus de 5 ans. La désignation des membres du jury est soumise à l’UNREP par l’établissement partenaire, puis validée par le certificateur.

Métiers visés (codes ROME)

Statistiques de certification

AnnéeCertifiésdont VAE
2022 43
2021 39

Informations générales

Code
RNCP38482
Type d'enregistrement
Enregistrement sur demande
Date de décision
21/12/2023
Date d'effet
Fin d'enregistrement
21/12/2024